【两学一做】新矿集团内蒙能源党委“三突出”让“两学一做”落地生根
时间:2019-01-15 20:24:30 来源:天游平台注册 作者:匿名


[两项研究和一项工作]新矿业集团内蒙古能源党委“三优”允许“两项研究,一项工作”扎根

作者:李璇李强资料来源:山东能源集团网站日期:2016/12/04

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在“两学一劳”的学习和教育中,新矿业集团内蒙古能源公司党委强调“三个结合”,将“两学一研”与教育,抓党建,治理损失相结合,促进和谐。充分发挥党员干部带头改革企业改革,努力工作,提高经济运行质量,提高两校质量,完善程序。人才整合和资产振兴取得了新的突破。在思想观念,安全生产,稳定采矿,清洁业务方面,公司在“两次推,三次成功,三次成功”方面取得了显着成效。

将“两学一工”与党的建设相结合,引导企业加快发展。

党的建设繁荣,党的建设非常强大。

内蒙古能源公司抓住“四要素”,推进党的建设,强化企业,加快发展步伐。

构建“学习”的长效机制,以党的十六届六中全会精神,《准则》和《条例》为党员干部必修课,将其纳入党的学习内容。该委员会的理论中心小组,并融入“三会一课”,不断深化学习,确保大脑内容“精神”进入心中。

我们将控制“大”的发展方向,将党的领导纳入公司治理的各个方面,完善党委的业务规则,充分发挥党的领导核心作用。

完善“腐败”的具体措施,完善廉政建设,注重廉政自律,拓宽民主监督渠道,加大案件查处力度,落实首要责任。第一批合同,加强问责制,实施效率监测和监督。 “三大”决策过程确保了各级领导干部的纪律和纪律。

注意“真实”的表现。

坚持干部党政管理政策,民主评议,认真开放竞争,组织考核,运用“政治上可靠,勤勉,勤奋,守信”的标准来选拔和任用人才。领导干部可以上班,部门人员可以进出,建立一支能力和政治诚信的管理团队,全面提高公司的素质和核心竞争力。将“两项研究与一项工作”与损失管理相结合,使公司不断发展。内蒙古能源公司大力实施“四大战争”,以“持续稳定,开源效率,创新,效率,经济,效率”为核心,突出“调整增收”四个中心,遏制损失动量。

调整,即调整继续。

明确采矿方向,调整生产布局,稳定采场,争取主动。

增加,即稳定增长。

通过提高质量,使用政策和提高“两个利率”,我们将增加收入并提高效率。

今年煤炭产量已达306万吨;第三和第九清洁煤的回收率同比增长1个百分点和3个百分点。

创造,即掌握创新。

坚持创新驱动发展,明确4大类和60个技术创新项目,实现利润2987万元;注重“提高效率,节省时间和精力”,完成284“五小”创新,提高劳动效率564项。合理化提案共收到269篇文章;省,市技术创新5项,省级技术专利6项,经济效益5630万元。

减少,即降低成本,提高效率。

“大型区域团队和大型部门”的建设将通过全职竞争和“团队归档”减少机构数量,降低水平,减少工作岗位。

公司总部的部门数量从8个减少到5个,人员数量从68个减少到40个。

内蒙古能源机构数量从98个减少到57个,减少了41.8%;政府管理人员数量从468人减少到211人,减少了54.9%。

采矿单位成本同比下降24元;电费减少2096万元,税金2800万元; 10月份实现利润1900万元,同比亏损1.4亿元,扭转了连续41个月亏损的被动局面; 11月份,同比亏损为5.05。 1亿元。

“两学一工”促进和谐,紧密结合,引领企业稳步发展。

治愈损失,统治思想,赔钱,摆脱困境,摆脱困境。

去年以来的亏损导致对干部职工发展缺乏信心,缺乏信心,缺乏应对困难和挑战的勇气,缺乏企业家的激情和活力。

公司深入开展“三棵树,三讲,三轮”教育活动,干部职工改变了“等待责任”的理念,明确认识到“企业就是我的家”,每个人很难自救。 “精神破灭了。枷锁激发了活力。救生项目的处理成员一直关注政府部门。他们尽力处理这些程序。长城二矿有条件申请对于采矿许可证,长城和三矿已经获得了项目建设之路。“,进入审批程序。各单位的辅助服务,服务业务和主营业务有序脱轨,建立了8个专业项目部门,使“专业人员做专业事务”。

目前,水处理项目部已为恒坤化工提供生产用水。该项目用矿泉水取代了黄河水,每年节省成本502万元。安全培训计划部门已成为上海寺庙开发区认可的唯一培训机构。电气化“提供各种行业类型的职业技能培训。

公司坚持“经济学低,应该更安全”的理念,注重管理网格化,评估与整合,“隔离”过程,质量标准化“四导向”管理,始终坚持安全红线。

做“三不落”。

以“安全是最大利益”为立足点,完善安全运行体系,确保安全投入不降低,质量标准不降低,监控力度不降低。

抓住预防。

牢固树立“一切可预防的事故”概念,突出早期发现,科技灾害,早期干预,预防和预防,及时消除各种危害,营造本质安全环境。

自今年年初以来,安全生产已成功实现。

牢记“员工不小”的原则,关注家庭关怀,回应员工关爱,做更多人的工作,热情的员工,稳定的工作,消除员工的后顾之忧。

设立请愿接待站,心脏服务站和爱心服务超市,能够做实事,做好事,解决难题。

关注困难群体,发放15万元救助资金和救助资金。

在“文化”的指导下,我们将完善“大调解”工作体系,赢得内蒙古自治区“双十佳”委员会和“金牌”调解员。促进整个自治区的工作经验。

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